來(lái)源：機(jī)務(wù)管理部
      作者：張雅文

    為分析研究一季度機(jī)務(wù)成本管控形勢(shì)，安排部署下一步重點(diǎn)工作，公交集團(tuán)4月21日上午9點(diǎn)在二樓會(huì)議室召開(kāi)一季度機(jī)務(wù)工作會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理相文昌，機(jī)務(wù)管理部、各事業(yè)部機(jī)務(wù)經(jīng)理、安機(jī)專(zhuān)員參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部部長(zhǎng)吳利成主持。
    會(huì)議主要圍繞三個(gè)方面進(jìn)行：一是各事業(yè)部匯報(bào)2021年一季度機(jī)務(wù)成本、工作中存在問(wèn)題以及下一步工作規(guī)劃。二是集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部部長(zhǎng)吳利成就存在問(wèn)題提出解決方案以及對(duì)接下來(lái)的工作做部署。三是副總經(jīng)理相文昌就機(jī)務(wù)管理工作提出工作要求。
    會(huì)上，吳利成作出要求：一是提前部署，加強(qiáng)規(guī)劃，各事業(yè)部對(duì)所有車(chē)輛進(jìn)行全面大檢查，確保車(chē)輛安全運(yùn)營(yíng)，為迎接五一小長(zhǎng)假做充足準(zhǔn)備；二是對(duì)各車(chē)輛扶手、電子路牌、座椅等進(jìn)行一一排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；三是駕駛員隔離倉(cāng)門(mén)如有損壞，要做好設(shè)備維修記錄；四是針對(duì)個(gè)別事業(yè)部較多車(chē)輛，提前做好車(chē)輛換季保養(yǎng)工作；五是嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、合理進(jìn)行機(jī)務(wù)成本分析工作；六是針對(duì)各車(chē)型做出應(yīng)急處置圖冊(cè)，加強(qiáng)駕駛員包括機(jī)務(wù)管理人員的應(yīng)急處置學(xué)習(xí)。
    最后，相文昌強(qiáng)調(diào)，機(jī)務(wù)管理工作要明確目標(biāo)，進(jìn)一步理清思路、制定計(jì)劃，高效推進(jìn)，抓早抓小，提升機(jī)務(wù)管理水平，全方位推進(jìn)機(jī)務(wù)各項(xiàng)工作取得新成效、實(shí)現(xiàn)新突破、再上新臺(tái)階。他要求，一是成本力求細(xì)致，查找漏洞補(bǔ)足差距，深挖成本控制潛力；二是進(jìn)行機(jī)務(wù)成本管控，要做到同車(chē)型同線(xiàn)路、同車(chē)型不同線(xiàn)路的橫向縱向?qū)Ρ?，全面分析成本變?dòng)，掌握變化規(guī)律，完善成本管控標(biāo)準(zhǔn)；三是各部門(mén)之間要加強(qiáng)交流溝通，積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率；四是做好“五一”節(jié)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。針對(duì)激增的客流量，拿出應(yīng)對(duì)措施，任務(wù)明確，責(zé)任明確，加強(qiáng)落實(shí)力度。