來源：機務(wù)管理部
      作者：伏玥羽

    為深入了解各運營事業(yè)部輪胎使用情況，嚴控輪胎成本消耗，3月11日起，公交集團副總經(jīng)理相文昌、紀委書記李錦洹帶領(lǐng)分管職能部門對各運營事業(yè)部展開為期兩天的輪胎調(diào)研會。
    每到一處，調(diào)研小組認真聽取匯報，紀委辦公室、機務(wù)管理部對輪胎臺賬進行檢查并對臺賬中的不足提出整改意見。會上，機務(wù)管理部部長吳利成要求各運營事業(yè)部一是做實做細輪胎臺賬管理工作。二是加強機務(wù)管理人員專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能水平。三是嚴格執(zhí)行輪胎更換審批流程制度。紀委辦公室汪云隨后表示，要強化責(zé)任意識，加大嚴管嚴治，對本次調(diào)研整改情況進行“回頭看”檢查，強化精準監(jiān)督，切實把工作體現(xiàn)在實際行動上。

    接著，李錦洹強調(diào)本次調(diào)研工作旨在發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、督促問題整改。只有堅持發(fā)現(xiàn)問題與整改落實并重，做深做實做細，強化整改主體責(zé)任，加強整改情況督促檢查，才能充分發(fā)揮調(diào)研作用，推動、完善并及時總結(jié)工作。
    會議最后，相文昌做出指示。一是加強重視。以安全為己任，加強輪胎基礎(chǔ)管理。二是做好輪胎數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，及時查漏補缺，做好大數(shù)據(jù)分析，為日后輪胎招標、使用管理提供數(shù)據(jù)支撐。三是拓寬工作思路、明確工作職能、創(chuàng)新管理模式。四是嚴格遵守公司規(guī)章制度，按流程辦事。五是嚴格把控成本消耗，加強機務(wù)成本管理力度，降本增效。